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パワーブランド・カンパニー 12のブランド・モデル
本,山田 敦郎
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ペーパーバック : 342ページ pages
作者 : 山田 敦郎
コレクション : 本
ISBN-10 : 4492554750
フォーマット : 単行本
発行日 : 2003/3/14
本のタイトル : パワーブランド・カンパニー 12のブランド・モデル
平均的な顧客フィードバック : 4.4 5つ星のうち（7人の読者)
ファイル名 : パワーブランド-カンパニー-12のブランド-モデル.pdf (サーバー速度27.9 Mbps)
ファイルサイズ : 20.87 MB
商品説明 アメリカのブランド企業、またはブランドの構築・再構築に取り組んでいる企業を取材して、ブランド戦略の奥義に迫った書。対象はフェデックス、ウォルマート、GM、シティグループ、IBM、ヒューレットパッカード、サン・マイクロシステムズといった世界に名立たるグローバル・ブランドのトップ企業12社で、それぞれの経営層やブランド管理部門の責任者に直接、インタビューを行ってまとめたという労作である。 企業の根幹をなすブランド戦略は「企業秘密」とされるケースが多いが、著者はそれぞれのブランドの意味・役割から、その構築・管理の細部にいたるまでを丹念に聞き出している。具体的には、ブランディングの特色、ブランド価値、ブランドパーソナリティー、ブランドデザインの特性、ブランドストラクチャー、あるいは業務のなかでブランディングがどのように実践され、ブランド改革や企業改革がいかに行われているか、またブランド戦略と経営戦略や企業文化がどう関連するかなどを掘り下げている。ブランド戦略の担当者や経営者にとっては貴重なテキストになるだろう。 企業によってとらえ方も戦略も異なるのがブランドの実状であり、12のモデルもさまざまな個性をもっているが、本書はそれを7つにタイプ分けして明確な輪郭を与えている。なかでも、どんな場面でも同じ色、同じ声に聞こえる「ワンボイス」の戦略をとるフェデックスとキャタピラー、「ブランドは顧客がつくるものである」という考え方を突きつめるウォルマート、企業名を隠した複数の商品ブランドで市場を網羅する「マルチブランド戦略」のGMなどは際立った例として注目できる。また、金融機関ながらエレガントなブランドを目指すモルガンスタンレー、ブランドの強化で企業再生を果たしたヒューレットパッカードの例なども興味深い。 本書はインタビューに加えて、各モデルの戦略を分析し、そのエッセンスも導き出している。要点を絞ったムダのない解説は非常にわかりやすく実践的。一般読者にも向く1冊である。（棚上 勉） メディア掲載レビューほか パワーブランドカンパニー 12のブランド・モデル CI・ブランディング会社グラムコの山田敦郎代表が執筆したカンパニーブランド研究書籍の第3弾。前著の「ブランド力」（中央公論新社刊）、前々著の「マーク」（読売新聞社刊）では、より幅広い切り口でブランドそのものの正体に迫っていたが、本書では新しい試みとして、米国企業12社の研究という固定した視点から、ブランドパワーの解明を狙う。対象とした企業は、シティグループ、ウォルマート、GM、IBM、サン・マイクロシステムズなど、世界的に有名企業ばかりで、各社のブランド担当者へのインタビューを通して、グローバルブランド戦略の現状を考察する。また都市ブランディングの視点から、ニューヨーク・タイムズスクエアの再開発についても分析を試みる。各企業の担当者へのインタビューを中心に構成しているため、1社の事例ごとに見方が一元的になる印象は否めないが、それを補うために、各企業の考え方を横断的にまとめたページを各章（全8章）ごとに設けたほか、最終章では全体を総括している。何より、世界で成功している企業への300ページのインタビュー集として他書にない迫力がある。 （日経デザイン 2003/05/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容（「BOOK」データベースより） ブランドのリポジショニングで成功した企業/古いブランドを蘇らせる方法/ブランドモデルとビジネスモデルの深い関係/ワンブランド・マルチブランドの効用と構造/都市のブランディングに学ぶべきこと…12の米国企業が語ったブランド戦略の実際と考察。 内容（「MARC」データベースより） ウォルマート、GM、IBM、ヒューレットパッカード、シティグループ、フェデックス…。12の米国企業のブランド管理責任者へのインタビューを通じて、ブランド開発専門家の視点から「実践的な成功要因」を明らかにする。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 山田/敦郎 1953年兵庫県神戸市生まれ。1976年慶応義塾大学法学部法律学科卒。在学中に、企業イメージをデザインする会社を立ち上げる。卒業後1976年、総合商社の丸紅に入社。プラント関連部門に配属され、欧州での研修ののち、海外駐在を経験。1987年同社を退社後、CIとブランディングを手がけるグラムコ株式会社を設立。現在まで同社代表取締役。日本CI会議体前代表幹事、現幹事。日本グラフィックデザイナー協会会員。数多くのCI・ブランディングをプロデュース、ディレクションするかたわら、執筆、講演活動も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 山田 敦郎
コレクション : 本
ISBN-10 : 4492554750
フォーマット : 単行本
発行日 : 2003/3/14
本のタイトル : パワーブランド・カンパニー 12のブランド・モデル
平均的な顧客フィードバック : 4.4 5つ星のうち（7人の読者)
ファイル名 : パワーブランド-カンパニー-12のブランド-モデル.pdf (サーバー速度27.9 Mbps)
ファイルサイズ : 20.87 MB
商品説明 アメリカのブランド企業、またはブランドの構築・再構築に取り組んでいる企業を取材して、ブランド戦略の奥義に迫った書。対象はフェデックス、ウォルマート、GM、シティグループ、IBM、ヒューレットパッカード、サン・マイクロシステムズといった世界に名立たるグローバル・ブランドのトップ企業12社で、それぞれの経営層やブランド管理部門の責任者に直接、インタビューを行ってまとめたという労作である。 企業の根幹をなすブランド戦略は「企業秘密」とされるケースが多いが、著者はそれぞれのブランドの意味・役割から、その構築・管理の細部にいたるまでを丹念に聞き出している。具体的には、ブランディングの特色、ブランド価値、ブランドパーソナリティー、ブランドデザインの特性、ブランドストラクチャー、あるいは業務のなかでブランディングがどのように実践され、ブランド改革や企業改革がいかに行われているか、またブランド戦略と経営戦略や企業文化がどう関連するかなどを掘り下げている。ブランド戦略の担当者や経営者にとっては貴重なテキストになるだろう。 企業によってとらえ方も戦略も異なるのがブランドの実状であり、12のモデルもさまざまな個性をもっているが、本書はそれを7つにタイプ分けして明確な輪郭を与えている。なかでも、どんな場面でも同じ色、同じ声に聞こえる「ワンボイス」の戦略をとるフェデックスとキャタピラー、「ブランドは顧客がつくるものである」という考え方を突きつめるウォルマート、企業名を隠した複数の商品ブランドで市場を網羅する「マルチブランド戦略」のGMなどは際立った例として注目できる。また、金融機関ながらエレガントなブランドを目指すモルガンスタンレー、ブランドの強化で企業再生を果たしたヒューレットパッカードの例なども興味深い。 本書はインタビューに加えて、各モデルの戦略を分析し、そのエッセンスも導き出している。要点を絞ったムダのない解説は非常にわかりやすく実践的。一般読者にも向く1冊である。（棚上 勉） メディア掲載レビューほか パワーブランドカンパニー 12のブランド・モデル CI・ブランディング会社グラムコの山田敦郎代表が執筆したカンパニーブランド研究書籍の第3弾。前著の「ブランド力」（中央公論新社刊）、前々著の「マーク」（読売新聞社刊）では、より幅広い切り口でブランドそのものの正体に迫っていたが、本書では新しい試みとして、米国企業12社の研究という固定した視点から、ブランドパワーの解明を狙う。対象とした企業は、シティグループ、ウォルマート、GM、IBM、サン・マイクロシステムズなど、世界的に有名企業ばかりで、各社のブランド担当者へのインタビューを通して、グローバルブランド戦略の現状を考察する。また都市ブランディングの視点から、ニューヨーク・タイムズスクエアの再開発についても分析を試みる。各企業の担当者へのインタビューを中心に構成しているため、1社の事例ごとに見方が一元的になる印象は否めないが、それを補うために、各企業の考え方を横断的にまとめたページを各章（全8章）ごとに設けたほか、最終章では全体を総括している。何より、世界で成功している企業への300ページのインタビュー集として他書にない迫力がある。 （日経デザイン 2003/05/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容（「BOOK」データベースより） ブランドのリポジショニングで成功した企業/古いブランドを蘇らせる方法/ブランドモデルとビジネスモデルの深い関係/ワンブランド・マルチブランドの効用と構造/都市のブランディングに学ぶべきこと…12の米国企業が語ったブランド戦略の実際と考察。 内容（「MARC」データベースより） ウォルマート、GM、IBM、ヒューレットパッカード、シティグループ、フェデックス…。12の米国企業のブランド管理責任者へのインタビューを通じて、ブランド開発専門家の視点から「実践的な成功要因」を明らかにする。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 山田/敦郎 1953年兵庫県神戸市生まれ。1976年慶応義塾大学法学部法律学科卒。在学中に、企業イメージをデザインする会社を立ち上げる。卒業後1976年、総合商社の丸紅に入社。プラント関連部門に配属され、欧州での研修ののち、海外駐在を経験。1987年同社を退社後、CIとブランディングを手がけるグラムコ株式会社を設立。現在まで同社代表取締役。日本CI会議体前代表幹事、現幹事。日本グラフィックデザイナー協会会員。数多くのCI・ブランディングをプロデュース、ディレクションするかたわら、執筆、講演活動も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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著者 [EPUB]からタイトルをダウンロード-電子ブックをダウンロード以下は、パワーブランド・カンパニー 12のブランド・モデルに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
経営、マーケティングの勉強は理論習得と実践のスパイラルであると思っている。そういう意味で「ブランド理論・戦略理論」としては読むべき本ではない。戦略、モデルに関する提案力は皆無だからだ。この会社、著者は確かこれで３冊目のはず。すべて「事例集」であり、自身の「ケース（事例）」収集として、持っておいてよい本だろう。取り上げる事例は個人的に「キャタピラー」の事例が面白かった。それ以外は、まあほかにも見たことがある企業。「キーマン」に会って、取材する、できるネットワークと根性はよしとすべきか。
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